随着人们越来越重视健身和运动养身，地板界刮起了一阵室内运动地板的热潮。室内运动地板是从运动地板中分离出来的一种地板，他一般有专业的运动地板、丙烯酸运动地板、橡胶运动地板等等。当然，作为一款刚被人熟知的还没有经过大量的市场检验的地板来说，他也还存在着很多的不足。但是能够在很短时间内风靡地板市场，说明他有着许多让人称道之处。首先，室内运动地板对运动产生的冲击力有…… 查看全文

公司的【释云海LYDT】商标，已经申报至国家商标局，获批在即。 查看全文

楼主所言的并非文化产业，因为文化产业框架太大，是需要政治挂帅去打造的，是需要政府主导，集体化运作。一个团队轻言运作文化产业，不太靠谱，顶多是将商品注入了文化内涵。比如仰韶酒，他只是一种酒，注入了仰韶文化，但他毕竟还是酒，最多只是文化名酒。 查看全文

尝尽了相思之苦，才知道‘两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮’的含义，虽然今生终是遗憾，但真的好希望来生能与你长相厮守，在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝。 查看全文

山坡上植树，林中养鸡鸭，塘中养鱼虾，草地赶羊群，空中放雁鸽，忙时挥汗如雨，闲时品茶聊天，竹篱茅舍，小桥流水，好一副生态画卷。生态农业，循环农业，立体农业，观光农业，这是世上最好的职业，对我来说，这是很美的一个梦。 查看全文

我已经退伍十年，喜欢关注退伍兵创业的话题，经历告诉我，30岁前，还有很多挫折与磨难在等着你，你要勇敢挺过去。中国正统文化讲究历经磨难而成大器。而大器都是晚成的，少年得志往往不能长久，应向晋文公一样，历尽沧桑，终成正果。 查看全文

企业发展的初期，老板就是要亲力亲为，因为这是现实，而不是学院的教科书。但是企业做大以后，老板就要给自己定位了，各岗位各司其职，专业的事情专业的人去做，管理上要升级，思想，观念，境界，气度也要升级。各个方面都要随着企业的发展而与时俱进。当年诸葛亮任蜀相，统领蜀国，事必躬亲，最终累死在岗位上，也未能取天下，虽有多方原因，总之，他不是一个优秀的领导人。优秀的领导人…… 查看全文

当一件事情所有人都说他好的时候，我认为他已经不太好了。尾货经营在以前，确实很好，现在不一定，无论是什么货，从事的人永远是几家欢乐几家愁。 查看全文

当年诸葛亮六出祁山，困难重重。魏延献计：自带5000兵马，越天险，出子午谷直取长安。诸葛亮不肯用险，不予采纳。这一点对部下打击是很大的。楼主所说的老板对员工，和诸葛亮对魏延是一样的。所以终其一生也未能出长安，取洛阳，夺天下。假如诸葛亮采用魏延计谋，就算不成功，最坏的结果无非是5000兵马全军覆没，而诸葛亮当时出岐山带了30万兵马，还剩29.5万人，损失几乎可…… 查看全文

楼主你好，我也是做业务的，付款方式，一向是在签合同前谈好的，谁和我签的合同，我就找谁。若不履行合同，对方将无法正常办公，既然对方不讲诚信，就不惜和他翻脸，这样的客户，不要也罢。你知道的，一个正常公司的财务制度对应付账款的态度是；在不影响信誉的前提下，能欠则欠，能拖则拖，能少付则少付，能不付则不付。不过，让他们信誉受损他们也是不干的。说实话，供应商对他们也是非…… 查看全文

在实践当中，兼职成功的案例很少，想法很好，操作性不强，要说兼职，身边的所有认识或间接认识的人，都可以成为兼职人员，并将销售融入生活，但兼职人员只能作为‘敌后’战场，自己培养的销售员才能直攻正面战场，自己重要的经验，数据都是从正面战场得来，而兼职的侧面战场，对知名度的提升，口碑效应是不错的，但是他有很多不确定的因素，所以，对兼职和专职可以采取两手抓的方法。 查看全文

永远不要做第一，因为木秀于林，风必摧之。也不要争第一，要争就和自己争，做到内心第一，现实第二。第一太尖锐，第二第三进退自如。做事要张扬，做人要低调，真正的第一，从来不争，不争才是最好的争，如杨过，令狐冲等从来不争第一，但他们是真正意义上的第一。 查看全文

如果你有其他比较稳妥的单子，这个单就不要接了。如果确实没有单子，而企业还要运营，那么，就继续和对方洽谈，争取有利的条件，特别是出单以后，要紧盯该企业，稍有风吹草动，立马采取措施，。签合同的时候，一定要有第三方见证，以及对方负责人的个人资料要了如指掌，对方企业所在地的工商部门也要有所了解，并且，要制定应付不测的方案。 查看全文

做业务的也有高手，你再高明的采购对一个业务者只能爽一次，一次而已。你说出的只是业务高手独孤九剑中的一剑，一剑而已。真正的高手过招，是已经洗尽铅华，回归自然的纯真年代，无招胜有招的年代。 查看全文

销售团队应该根据公司的发展状况而循序渐进的建立，也绝不是一步到位的，组阁是综合性的工作，需要和公司的文化理念，企业精神，蓝图，愿景等相结合。招人，留人，管人是门艺术，一个过硬的团队胜过千军万马。所以，人事工作是每个老板需要终生研究的课题。人用好了，才可能有长足的发展，老板的人格魅力才能真正体现，企业才能产生良性循环。 查看全文